外包的上风

外包将您解放出来以更专注于核心营业。外包合作伙伴为您带来知识，增长后备管理时间。在实行者专注于其专长营业时，为其改善产品的团体质量。外包协会进行的一项研究表现外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。 公司必要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的运动。

外包使一些新的经业务务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增加。

一方面，有用的外包举动加强了企业的竞争力

企业在管理体系实施过程中，把那些非核心的部门或营业外包给响应的专业公司，如许能大量节省成本，有利于高效管理。

举例来说，一个生产企业，假如为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增长：

1、管理成本增长，由于它在运输领域不具备管理经验；

2、因管理不善，运输环节紧张影响生产和贩卖环节的工作，从而导致生产和贩卖环节的成本增长。假如把运输营业外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临伟大的挑衅

市场竞争的加剧，使专注本身的核心营业成为了企业最紧张的生存法则之一。因此，外包以其有用减低成本、加强企业的核心竞争力等特征成了越来越多企业采取的一项紧张的商业措施。美国闻名的管理学者杜拉克曾预言：在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支撑而不创造业务额的工作都应该外包出去。

如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心营业的部门，这每每是不得已而为之，负面影响很大，团队的稳固、额外付出等，但假如一开始这些非核心营业就是外包给专业的组织去做，那么损失肯定会削减到最小。

据IDC统计，1998年全球外包服务方面的开支为990亿美元左右。IDC估计，到2003年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，此时期全球外包服务市场的复合年增加率为12.2%，亚太地区则为15.1%。

尽管2001年全球市场低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，增加率高达46.3%，IDC展望，到2006年，中国IT服务市场规模可望超越103亿美元，2001～2006年年复合增加率为53%。

IDC透露表现，中国IT服务市场以常规服务，包括体系集成、硬件支撑、安装及客户应用软件管理为主。较为高端的服务项目，如咨询、外包等服务项目有发展潜力。

总之，外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提拔利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力,提拔效益与客户写意度，不受限既有的专业知识技能，企业运作更天真。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行